Was der Recruiter wirklich wissen will
Wenn ein Recruiter Sie nach Ihrer größten Schwäche fragt, erwartet er keine Beichte. Er will drei Dinge wissen: Können Sie sich selbst reflektieren, sind Sie ehrlich, und bleiben Sie ruhig, wenn Ihnen eine Frage unangenehm ist? Ihre Antwort zählt weniger als die Art, wie Sie sie aufbauen.
Die Erfolgsstruktur ist fast immer dieselbe: schlicht eingestehen, kurz erklären und dann zeigen, was Sie getan oder gelernt haben. Und das Ganze in weniger als einer Minute.
„Was ist Ihre größte Schwäche?“
Vermeiden Sie die „falsche Schwäche“ („Ich bin zu perfektionistisch“): Recruiter hören sie ständig, und sie lässt mangelnde Aufrichtigkeit erkennen. Wählen Sie einen echten Entwicklungspunkt, der nicht zum Kern der Stelle gehört, und zeigen Sie, wie Sie daran arbeiten.
Beispiel: „Es fiel mir lange schwer zu delegieren: Ich habe Aufgaben übernommen, die das Team hätte erledigen können. Seit einem Jahr verteile ich die Arbeit gleich zu Projektbeginn und halte ein wöchentliches Update ab, statt alles selbst zu kontrollieren. In meinem letzten Projekt hat mir das Zeit für die Kundenbetreuung verschafft.“
Ein Misserfolg oder ein Fehler
Der Recruiter prüft, ob Sie Verantwortung übernehmen. Erzählen Sie von einem echten Misserfolg, stehen Sie zu Ihrem Anteil, ohne anderen die Schuld zuzuschieben, und widmen Sie den Großteil der Antwort dem, was Sie danach geändert haben.
Wählen Sie einen echten Misserfolg mit begrenzten Folgen, möglichst aus jüngerer Zeit.
Sagen Sie „ich“, wenn es um Ihren Anteil an der Verantwortung geht.
Schließen Sie mit der Lehre, die Sie daraus gezogen haben, und mit dem, was Sie heute anders machen.
Eine Lücke im Lebenslauf oder ein ungewöhnlicher Werdegang
Eine Phase ohne Job, ein Quereinstieg oder mehrere kurze Stationen schließen niemanden aus – eine verlegene oder ausweichende Antwort dagegen schon. Erklären Sie die Situation in einem Satz, sachlich und ohne sich zu rechtfertigen, und kommen Sie dann darauf zu sprechen, was Ihnen diese Zeit gebracht hat und was Sie heute anstreben.
Beispiel: „Ich habe mir acht Monate Zeit genommen, um einen kranken Angehörigen zu pflegen. In dieser Zeit habe ich eine Zertifizierung im Projektmanagement abgeschlossen, und heute stehe ich voll für diese Stelle zur Verfügung.“
Die Gehaltsvorstellungen
Informieren Sie sich vor dem Gespräch: Tarifverträge, veröffentlichte Gehälter für vergleichbare Stellen, branchenübliche Gehälter in Ihrer Region. Nennen Sie dann eine realistische Spanne als Bruttojahresgehalt und begründen Sie sie mit Ihrer Erfahrung und der Marktlage.
Nennen Sie eine Spanne statt einer einzelnen Zahl – mit einer Untergrenze, die Sie tatsächlich akzeptieren würden.
Sprechen Sie vom Bruttojahresgehalt und sagen Sie, ob variable Bestandteile enthalten sind.
Bleiben Sie ruhig, wenn der Recruiter widerspricht: Wiederholen Sie Ihre Argumente und zeigen Sie, dass Sie offen sind, über das gesamte Vergütungspaket zu sprechen.
„Warum sollten wir gerade Sie einstellen?“
Das ist die Gelegenheit, Ihre Bewerbung in dreißig Sekunden zusammenzufassen: zwei oder drei Stärken, die direkt mit den Aufgaben der Stelle zusammenhängen, jede mit einem Beleg untermauert, und dann Ihre Motivation für dieses Unternehmen. Vergleichen Sie sich nicht mit Mitbewerbern, die Sie nicht kennen: Sprechen Sie darüber, was Sie mitbringen.
